Мы уже писали, что из-за “копеечных” зарплат в Украине пошли показательные увольнения.

В частности, недавно заявление написал член набсовета “Укрзализныци” Андерс Аслунд.

В начале августа из государственного Приватбанка уволится член правления по вопросам информационных технологий Андрей Гриценюк. На тяготы жизни из-за зарплатных ограничений Зеленскому жаловались также в других компаниях.

Еще в июле на тот момент глава “Укроборонпрома” Айварас Абромавичус передал Зеленскому письмо, в котором описал как сильно страдают 36 глав “очень важных госкомпаний” из-за нехватки средств.

Но финансовые проблемы топ-менеджеров и членов набсоветов, сидящих на “голодном пайке”, могут закончиться в самое ближайшее время. Не исключено, что уже на следующей неделе.

На днях президент Владимир Зеленский подписал закон о внесении изменений в госбюджет-2020 (проект №3991).

Сам закон касается, в основном, “Большого строительства” — дорог и восстановления аварийных мостов.

Но в тексте зашит важный нюанс – Кабмин получил право сокращать срок действия ограничений, запретов, льгот и гарантий, действующих в период карантина. Эта лазейка может быть использована для отмены ограничений по зарплатам.

“Подписанные президентом изменения в госбюджет на 2020 год дают право Кабмину снять ограничения на выплату зарплат в госкомпаниях, которые были введены в апреле текущего года. Учитывая, что это одно из требований МВФ, а также тот факт, что 28 августа Конституционный Суд признал незаконным подобные ограничения, ожидается, что в ближайшее время правительство воспользуется этим правом и снимет ограничения по зарплатам”, — говорит глава секретариата Совета предпринимателей при Кабмине Андрей Забловский.

Стоит отметить, что власти нашли достаточно неожиданное решение зарплатного вопроса. Еще в июне в Раду подавался отдельный проект, касающийся снятия ограничений по заплатам в госкомпаниях. Однако после общественного возмущения его сняли с рассмотрения.

А право снять “зарплатный бан” фактически тайно передали Кабмину в непрофильном законопроекте, касающемся строительства. Причем, прямо о зарплатах в нем не говорится. Правительство просто сможет принимать решения по “ограничениям”.

Хотя, по словам главы адвокатской компании “Кравец и партнеры” Ростислава Кравца, это явно превышает его полномочия и фактически переводит управление страной в ручной режим.

“Страна” разбиралась как в госкомпаниях хотят разблокировать огромные зарплаты.

Как ставили и снимали зарплатный бан

Напомним: ограничения на зарплаты госчиновникам и работникам государственных компаний было введено еще в начале карантина. Тогда, зарплаты ограничили на уровне десяти минималок. На тот момент — 47,23 тысячи гривен в месяц, а с сентября этого года – 50 тысяч.

Но в меморандуме с МВФ власти взяли на себя обязательство платить управленцам госкомпаний и членам наблюдательных советов “рыночные зарплаты”, то есть, фактически подписались на снятие “бана”.

Ожидалось, что огромные зарплаты разблокируют уже в июле. В Раду был подан соответствующий законопроект №3708. Под ним подписалась группа народных депутатов (Андрей Костин, Михаил Новиков, Николай Стефанчук, Вячеслав Медяник и др.), но проект считался “президентским”. Якобы, его подали по инициативе Зеленского.

В нем предлагалось, чтобы зарплатные ограничения действовали не больше трех месяцев с момента введения карантина.

Но тема получила широкий общественный резонанс. В том числе, были настроены резко против разблокировки зарплат многие депутаты. Ведь многие украинцы из-за карантина остались без работы, закрывались бизнесы. И на этом фоне возвращение огромных зарплат в госкомпаниях, особенно на фоне многочисленных скандалов с членами набсоветов, которые получали непонятно за что сотни тысяч гривен в месяц, выглядело кощунственным.

Поэтому тему замяли. Этот вопрос был внесен в повестку дня внеочередного заседания парламента 13 июля, но его так и не рассмотрели. Как заявил на заседании Рады Руслан Стефанчук, президент отозвал проект. На данный момент в статусе законопроекта №3708 на официальном сайте Рады указано, что его рассмотрение отложено.

В конце июля глава “Укроборонпрома” Айварас Абромавичус обратился к Зеленскому с жалобами на зарплатные ограничения. И не только от себя, но и от имени руководителей и членов набсоветов госкомпаний, которые, якобы, “сильно страдают”.

По итогам этого обращения Абромавичус сообщил: был откровенный разговор с президентом на тему зарплат. И Зеленский, дескать, “понимает проблему”.

“Но сейчас нет голосов в Верховной Раде, поэтому будут предложены в сентябре другие механизмы, чтобы убрать эти ограничения”, – сказал тогда Абромавичус.

Сентябрь как раз закончился, и “другой механизм” по сути уже запущен. Причем в тайне от общественности да и от многих депутатов.

В законопроекте № 3991, касающемся правок в бюджет по поводу строительства дорог и реконструкции аварийных мостов, вдруг появилось уточнение по полномочиям Кабмина.

Правительство получило право сокращать срок действия ограничений, запретов, льгот и гарантий, действующих в период карантина в рамках борьбы с распространением коронавирусной болезни Covid-19 в Украине. Единственное условие, которое должно соблюдаться при принятии Кабмином соответствующего решения, – оно не должно ограничивать конституционные права и свободы.

То есть, как видно, о заплатах прямо не говорится. Кабмин может по своему усмотрению менять сроки любых ограничений. Но в том числе, зарплатных.

Причем на это власти, как видим, пошли еще до выборов, рискуя нарваться на новое общественное возмущение, что может привести к падению рейтингов “Слуги народа”.

Объяснение этому – давление МВФ.

Как сообщил “Стране” источник в Минфине, возвращение прежнего уровня зарплат в госкомпаниях является одним из главных условий Фонда и правительство намерено его выполнить в ближайшее время.

“Зарплаты набсоветов и управление страной в ручном режиме”

В конце августа Конституционный суд признал ограничения зарплат госслужащих и судей неконституционными. На одном из недавних заседаний Кабмин своим постановлением  отменил ограничения для госбанков – Ощадбанка, Приватбанка и Укрэксимбанка, указав, что есть угроза потери операционного управления и контроля над финучреждениями.

При этом премьер-министр Денис Шмыгаль заявил, что само правительство добровольно остается на урезанных зарплатах и намекнул, чтобы и в банках смотрели по ситуации.

Но одно дело – госслужащие, а другое – набсоветы госкомпаний, в которых много иностранцев.

Теперь, после подписания Зеленским закона, Кабмин получил возможность снять “зарплатный бан” в любой момент, и, как считает Андрей Забловский, правительство воспользуется ею уже в ближайшее время.

При этом, по словам Кравца, сама ситуация с широкими полномочиями Кабмина выглядит неоднозначной даже с чисто юридической точки зрения.

“Правительство наделили явно чрезмерными полномочиями. Оно может по своему усмотрению обходить любые ограничения, не только зарплатные. Для этого уже не нужно собирать Раду, достаточно решения Кабмина. Что фактически позволит управлять государством в ручном режиме. Что прямо нарушает Конституцию. Уверен, что это положение нового закона в случае обжалования в КС будет признано неконституционным”, — считает Ростислав Кравец.

Но до этого времени зарплатные ограничения, скорее всего, уже успеют снять.

“Больше не нужно искать голоса в Раде. Достаточно постановления Кабмина, за которые, как показывает практика, правительство голосует единогласно”, – говорит Кравец.

За что платят миллионы набсоветам

О зарплатах иностранцев в набсоветах украинских компаний ходят легенды. До ограничений счет шел на сотни тысяч, а то и миллионы гривен ежемесячно.

Тот же Аслунд, который ушел из “Укрзализныци”, хлопнув дверью, к примеру, заработал почти 12 миллионов гривен с осени 2018-го и по весну 2020 года. В среднем за месяц получилось примерно 590 тысяч гривен или 20 тысяч долларов – космическая цифра для нищей Украины.

“Во всей этой ситуации с зарплатами мы видим только вершину айсберга. На самом деле проблема намного глубже. В свое время западные кредиторы настояли на введении иностранцев в набсоветы украинских госкомпаний, чтобы подстраховаться от коррупции наших чиновников. Попросту говоря, хотели быть уверенными, что их деньги не разворуют. Но вышло так, что иностранцы, попав в набсоветы, быстро ассимилировались. Исчезла ли коррупция из госкомпаний после прихода туда иностранцев? Все мы знаем, что нет. Но за что тогда иностранные  члены набсоветов получают такие огромные зарплаты? Напрашивается лишь один ответ, за то, что “не замечают” коррупции. Поэтому, чтобы сохранить статус-кво властям придется дать добро на рекордные зарплаты даже при том, что иностранные члены набсоветов ничего не делают для развития госкомпаний, да и само их присутствие на стратегических предприятиях независимого государства выглядит, по меньшей мере, странно”, — говорит глава Экономического дискуссионного клуба Олег Пендзин.

“Рекордные зарплаты набсоветам – это завуалированные взятки, а засилье иностранцев в наших госкомпаниях – самый настоящий контроль внешнего управления за украинской экономикой”, — добавил Кравец.

При этом, по словам экономиста Алексея Куща, зарплатные ограничения можно было бы отменить вполне безболезненно для общества.

“Нужно попросту ввести прогрессивную шкалу подоходного налога. Скажем, при зарплате до 100 тысяч гривен сохраняется нынешняя ставка в 18%. Зарплата от 100 до 500 тысяч – платишь уже двойную ставку в 36%, а от 500 тысяч – тройную ставку в 54%. Также стоило бы пересмотреть ставку ЕСВ. Сегодня она начисляется максимум с суммы 60 тысяч гривен, даже если фактическая зарплата больше. В этом случае получатели огромных зарплат пополняли бы бюджет и пенсионный фонд, а международным кредиторам нечего было бы возразить, ведь аналогичные системы налогообложения действуют и в их странах и позиционируется как “социально справедливые”. Но вместо этого наши власти принимают гибридные решения, которые настолько законодательно “неправильные”, и при необходимости их легко оспорить и поменять как в одну, так и в другую сторону”, — говорит Кущ.

СТРАНА

АО «Кравец и Партнеры»

Елена имеет 20-летний опыт в маркетинге и коммуникациях в пятизвездочных отелях и международных корпорациях в Дубае, Абу-Даби, Киеве и Москве. Пишет книгу «Как найти работу и жить за рубежом», где делится опытом поиска работы и построения карьеры в международных корпорациях.

LinkedIn – самая крупная в мире социальная сеть для профессионалов (563 млн пользователей в 200 странах). Ее миссия – объединить и сделать специалистов разных стран более эффективными и успешными. LinkedIn получает доход от продажи подписки, рекламы, а также решений для подбора персонала и продаж. В 2016 году LinkedIn приобрела компания Microsoft.

На тему работы с LinkedIn,  написано много книг. Я поделюсь своим опытом, как использовать эту соцсеть для поиска работы, расширения ваших деловых контактов и персонального маркетинга.

ПРОФЕССИОНАЛЫ МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ LINKEDIN ДЛЯ СЛЕДУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ

Работа

Для поиска работы – подавать сведения о себе на открытые вакансии, связываться с теми, кто ищет персонал, получать  рассылку с вакансиями, соответствующими вашей должности, запросы от хедхантеров из других стран. Ваш профиль на LinkedIn – это «живое» online-резюме только с вашими контактами, рекомендациями, опытом, достижениями и интересами. О своем опыте поиска работы расскажу чуть позже.

Ваш профиль на LinkedIn – это «живое» online-резюме только с вашими контактами, рекомендациями, опытом, достижениями и интересами

Карьера

Для персонального маркетинга стать более заметным внутри вашей компании/корпорации (делиться качес-твенным контентом и новостями о своей работе,  достижениях; следить, комментировать посты ваших коллег или руководства  в головном офисе или зарубежных филиалах, получать уведомления о карьерных изменениях и днях рождения ваших контактов).

Я подписана на новости головного и региональных офисов, читаю интервью своего вице-президента и просматриваю видео вице-президента по персоналу. Все это – прекрасный повод для начала беседы (small talk) во время встречи с ними несколько раз в год.

В корпоративном мире связи решают всё! Посмотрите на коллег, получивших повышение или переехавших работать в филиал вашей компании за рубежом. Большинство из них отличает умение выстраивать связи на разных уровнях корпоративной лестницы (с кадровиками, начальством, руководством начальников, коллегами из других стран и т. п. ). Вы тоже можете быть в курсе событий вашей корпорации и делиться контентом, относящимся к вашей работе, через LinkedIn Elevate, там его видят только сотрудники одной корпорации.

Развитие персонального бренда

Если вы – юрист, фрилансер, дизайнер, маркетолог, коуч, преподаватель, профессор, автор статей, книг и т. п., и работаете с корпоративными клиентами, университетами или студентами, то можете публиковать качественный контент, вовлекать свою аудиторию и повышать узнаваемость  личного бренда.

Мне нравятся цитаты известных людей, которые публикует Ростислав Кравец, старший юрист юридической компании «Кравец и Партнеры». Интересными высказываниями я делюсь с друзьями. Это, наверное единственная юр.фирма, которую я знаю.

B2B-маркетинг и продажи

Поиск клиентов, маркетинг вашего продукта для организаций (маркетинг, IT-решения, увеличение продаж)

Поиск персонала

LinkedIn – инструмент номер один для кадровиков и хедхантеров в международных компаниях и за рубежом. Как правило, здесь ищут менеджеров среднего звена и выше (можно искать кандидата, используя фильтры, по ключевым словам, региону и т. д., просматривать его профиль, рекомендации и отправить сообщение непосредственно кандидату). Студенты и выпускники вузов активно используют LinkedIn для поиска места прохождения практики и работы.

Дарья Шаповалова рассказывает о своей стажировке и летней практике в головном офисе WallMart в Сан Франциско (с тэгами менеджеров корпорации, которые получат уведомления и смогут оставить свои комментарии)

Обучение

В 2016 году LinkedIn приобрел одного из пионеров онлайн-образования Linda.com с доступным обучением профессионалов различным навыкам от маркетинга и бизнеса до 3D и web-дизайна. Если вам надо быстро освоить какой-то предмет и нет времени на онлайн курс (длится как минимум месяц), этот вариант вам подойдет.

МАГНИТ ДЛЯ РЕКРУТЕРОВ

Пять лет назад я работала в киевском отеле. Мне хотелось жить и работать в ОАЭ. Благодаря LinkedIn мое резюме заметили рекрутеры и работодатели в Объединенных Арабских Эмиратах, Бахрейне и Катаре. Даже находясь у себя в стране, я проходила собеседования и искала работу за границей. Сейчас, когда я уехала из ОАЭ и ушла из отелей, я продолжаю получать сообщения от хедхантеров, так как мой профиль оптимизирован и находится в топе поисковиков LinkedIn и Google.

Если ваш профиль не оптимизирован (не содержит ключевых слов, относящихся к описанию вакантной должности), у вас почти нет шансов пройти фильтры отбора программы или робота, сканирующие кандидатов

В LinkedIn рекрутеры ищут кандидатов по ключевым словам. Если ваш профиль не оптимизирован (не содержит ключевых слов, относящихся к описанию вакантной должности), у вас почти нет шансов пройти фильтры отбора программы или робота, сканирующие кандидатов.

Хочу подчеркнуть, что с развитием использования искусственного интеллекта компаниями при поиске персонала, кандидатам следует уделять особое вниманию развитию своих профессиональных навыков (skills), фиксировать изменения в резюме и в профиле LinkedIn, иначе, каким бы суперкандидатом вы ни были, каким бы опытом ни обладали, вам будет сложно пройти сквозь фильтры роботов и попасть в поле зрения работодателей и хедхантеров. Например, маркетинг сегодня отличается по содержанию от маркетинга отеля 3 – 5 лет назад. На первое место вышли опыт и знания digital-маркетинга: соцсети, разработка и оптимизация сайтов, реклама и т. п.; отзывы гостей, сотрудников, знание онлайн-агентств и сайтов бронирования услуг – TripAdvisor.com, Booking.com, Expedia.com; интересный контент, видео, рассылки (e-mail,  мессенджеры, соцсети) и многое другое. Добро пожаловать в четвертую индустриальную революцию!

Инвестируйте время в создание полного «звездного профиля» (all-star) в LinkedIn, так как ваши шансы быть замеченным рекрутерами возрастают на 270 %! Такой профиль будет в 3 раза больше появляться в поисковиках и ленте ваших контактов

Инвестируйте время в создание полного «звездного профиля» (all-star) в LinkedIn, так как ваши шансы быть замеченным рекрутерами возрастают на 270 %! Такой профиль будет в 3 раза больше появляться в поисковиках и ленте ваших контактов.

                              КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОФИЛЬ НА LINKEDIN: 10 ПРАВИЛ

1.Профессиональная фотография – Image

В социальной сети для профессионалов должно быть профессиональное фото. Ваш профиль в LinkedIn – это «живое» online-резюме, визитная карточка. Фотография – это самое первое, что рекрутер увидит, отбирая кандидатов.

Как правило, это доброжелательное лицо с улыбкой. Для мужчин рекомендуется деловой костюм с галстуком; для женщин – костюм, рубашка или деловое однотонное платье, или пиджак с топом (минимум аксессуаров: очки, серьги-гвоздики или жемчуг).

Ежедневно рекрутеры просматривают десятки резюме, ваша цель –выделиться, запомниться, получить приглашение на интервью, найти работу, расширить контакты и т.д. Используйте обложку профиля, чтобы подчеркнуть место работы (если есть чем гордиться) или чем занимаетесь — то, что отличает вас от других кандидатов.

                                                                                                             Примеры интересных обложек:

2.Заголовок –  Headline

Под вашим именем и фото следует заголовок – это самое первое, что показывает поисковик, и то, что видит получатель ваших сообщений. В заголовке укажите должность, занимаемую вами. Например: Director of Marketing and Communications или IT Manager, Passionate Programmer и т. д.

Подумайте, кого ищет рекрутер той компании, в какой вы ищете работу? Какие ключевые слова использует для поиска данной должности?

Не пишите: «Professional experienced Sales Manager». Пусть об этом скажет ваш опыт и рекомендации.

3.Опыт работы – Experience

Здесь пишем коротко о главном. Цель – заинтересовать работодателя и попросить прислать вас резюме.

Места работы, в какой должности, когда и крат-кое описание обязанностей.

Можно прикрепить 2–3 файла, подчеркивающих вашу экспертность или опыт на этой работе, портфолио или проекты, которыми вы гордитесь (презентация, ваш блог, статьи, сертификаты). Если портфолио нет, просто укажите сайты основных компаний с прежней работы.

4.Образование –   Education

Укажите название вуза, диплом или сертификат, годы учебы, ссылку на веб-сайт учебного заведения. Не нужно выкладывать копии дипломов.

5.Волонтерский опыт –  Voluntary experience

Помним, что LinkedIn был изобретен в США, где волонтерство и внештатная работа приветствуются и учитываются при найме на работу и поступлении в учебные заведения. Укажите свой опыт и коротко (1–2 предложения) опишите, что входило в ваши обязанности.

Если такого опыта нет, подумайте о возможности его получить (на работе, у себя в городе, местной школе, больнице, организации по защите животных и т.п.). Часто в процессе интервью спрашивают «Что вам интересно?» (What’s your passion?) – расскажите о своем опыте, как вы помогаете другим и полезны обществу. Такого кандидата хотят все компании

6.Навыки и подтверждения –  Skills and Endorsements

Большинство компаний ищут кандидатов по ключевым словам. Ваши навыки – большой плюс в оптимизации вашего онлайн-профиля. В LinkedIn у вас есть возможность указать свои 50 навыков (что вы умеете хорошо делать), относящихся к вашей работе, опыту, знанию индустрии. Если вы их не укажете, алгоритм будет обращаться к вашим контактам (часто – это коллеги по работе или знакомые) подтвердить навыки, предложенные программой.

Вы можете поставить в топ свои 3 лучших навыка. Также – управлять настройками подтверждения другими ваших предполагаемых навыков, анонсировав в сети. Я оставляю эту функцию открытой, а также подтверждаю навыки своих контактов, так как мнения других – важны.

Не знаете, какие навыки указывать? Возьмите описание вашей должности или работы, которую хотите получить, на английском языке. Посмотрите профили ваших конкурентов или людей, работающих в подобной должности в других компаниях, странах, и ознакомьтесь с их навыками.

Составьте список из 50 общих навыков, затем выделите из них топ-10 и топ-3

Возвращайтесь к своему профилю минимум раз в полгода, анализируйте свои навыки, следите за тенденциями и новыми навыками, приобретёнными вами в своей профессии, индустрии, убирайте старые и добавляйте новые.

7 Общие сведения –  Summary

Общие сведения указываются в шапке вашего профиля. Это – короткое резюме про вас, содержащее утверждение или несколько предложений – ваше уникальное предложение – a unique selling points/an elevator speech.

Пишите общие сведения в самом конце. Чтобы написать несколько предложений или короткое резюме о себе, ответьте на следующие вопросы:

– Кто вы?

– Чем занимаетесь?

– Почему вы занимаетесь именно этим делом?

– Какую ценность/выгоду приносите?

Примеры / ключевые слова выделены:

Арианна Хаффингтон – Arianna Huffington, основатель The Huffington Post, автор книг

Founder and CEO of Thrive Global. Founder of The Huffington Post. Mother. Sister. Flat shoe advocate. Sleep evangelist. Author of 15 books, including international bestsellers, Thrive and The Sleep Revolution. Serves on numerous boards, including Uber and The Center for Public Integrity.

Лиам Ф. – Liam Findlay, вице-президент по маркетингу, отель Atlantis The Palm 5*:

Proven business leader with proven international experience driving corporate planningand strategy for marketing and partnerships. Globally recognised marketing specialist that combines creative flair with statistical analysis to deliver quantifiable results in challenging markets. Solid head of team experience including sole accountability for P&Lensuring alignment of business activities with financial goals.

Елена Полищук, директор по маркетингу и коммуникациям, отельер

I help leaders and organizations to achieve their business goals by building creative and cost-efficient marketing, digital, communications and public relations strategies and tactics.

8 Рекомендации –  Recommendations

Цель рекомендации: мнение третьей стороны, человека, с которым вы работали и который может поделиться своим опытом работы с вами.

В LinkedIn рекомендацию могут дать ваши контакты:

• Ваш коллега, партнер (поставщик)
• Руководитель другого отдела
• Бывший начальник
• Коллега, с которым вы работали над каким-либо проектом
• Счастливый клиент
• Менеджер другого филиала
• Если вы студент (выпускник), то рекомендации может дать ваш руководитель проекта, преподаватель, хорошо знающий вас.

Другими словами, это человек, имевший положительный опыт работы с вами, который может рассказать об этом. Отдавайте предпочтение людям, хорошо знающим вас. Выбирайте не титул или должность, а опыт совместной работы, партнерство, полученный результат и т.п.

Выберите из своих контактов 3–4 человека, которые могут дать вам положительную рекомендацию.

Для этого надо спросить, может ли он/она рекомендовать вас будущему работодателю.

В моей практике были случаи, когда уходящий начальник отказывался, и это нормально.

Получите согласие заранее, готов он или не хочет, это лучше, чем отрицательный отзыв вашему будущему работодателю!

Берите рекомендации у тех, с кем был положительный опыт и кто искренне готов рекомендовать вас будущему работодателю (коллеги, партнеры, начальники, отдел кадров, сотрудник другого филиала, друзья, если вы работали вместе, бывшие преподаватели, если вы студент и др.)

Дайте людям время заранее подготовить рекомендацию. Не забудьте поблагодарить и напоминайте о себе своими контактами (поздравьте с днем рождения или Новым годом).

9 Работа с  LinkedIn

Благодаря LinkedIn вы в курсе событий ваших контактов вне зависимости от их нахождения. Заведите правило – после знакомства найдите человека в LinkedIn, используя мобильное приложение. Визитки могут потеряться, а контакты в соцсети для профессио-налов – вечны. За последние 10 лет я сменила три страны, четыре города. Меня легко находят бывшие коллеги и сокурсники, так же поменявшие не одно место работы или страну. Иногда мне надо найти или дать контакт человека, ушедшего с работы, и LinkedIn в этом плане незаменим.

Будьте профессионалом, будьте полезны вашим контактам, делитесь качественным контентом, относящимся к вашей работе, профессии и т.п.

Говорят, что следующую работу надо начинать искать сразу после того, как нашел новую, и LinkedIn в этом может вам помочь

10 Подписка LinkedIn Premium

Когда я активно искала работу, мне нужно было выделиться от конкурентов, обратить на себя внимание, активно общаться с рекрутерами, видеть тех, кто просматривал мой профиль, смотреть, как меня нашли, и видеть профили других кандидатов. За $ 29,99 в месяц я оформила подписку Premium Career. Мне звонили и писали рекрутеры и хедхантеры от 2 до 5 раз в неделю. Вы можете попробовать подписку бесплатно, но будьте готовы, что за один месяц очень мало шансов найти работу.

Говорят, что следующую работу надо начинать искать сразу после того, как нашел новую, и LinkedIn в этом может вам помочь.

Адвокатская компания Кравец и Партнеры

Чиновники нашли лазейку, которая позволит им не восстанавливать работу украинских банков даже после опротестования постановлений Нацбанка в суде. Даже если будет отменено решение НБУ о признании банка неплатежеспособным, его все равно продолжат ликвидировать.

Это вытекает из официального ответа Национального банка на адвокатский запрос №20-0009/56695, оказавшегося в распоряжении UBR.ua.

«Оно касается банка «Киевская Русь», но ключевой принцип распространяется на все банки, которые опротестовали в судах постановления НБУ о признании финучреждений неплатежеспособными. Нацбанковцы пошли простым путем: они не спорят с тем, что отменено их постановление о неплатежеспособности, но напоминают, что банк ликвидируется не на его основании — а по постановлению Фонда гарантирования вкладов физлиц (тоже самое касается и временных администраций — те работают в проблемных банках на основании постановления ФГВФЛ). Потому, остановить ликвидацию или работу администрации в финучреждении может только опротестование документов Фонда», — объяснил UBR.ua старший партнер адвокатской компании «Кравец и партнеры» Ростислав Кравец, который направлял адвокатский запрос в НБУ.

Как вчера уточнил Нацбанк, на 15 августа количество банков, оспоривших в судах его постановления о выводе с рынка составляло 11: «Финансовая инициатива», «Союз», «Украинский инновационный банк», «Капитал», «Велес», «Радикал банк», «ТК Кредит», «Восточно-промышленный коммерческий банк», «Киевская Русь», «КСГ банк», «Хрещатик».

«Владельцам всех этих финучреждений, чтобы довести дело до конца, нужно через суд доказать не только неправомочность действий Нацбанка, но и Фонда гарантирования вкладов физлиц, на что может потребоваться не один месяц. Только после этого они смогут выставить временных его администраторов и ликвидаторов из своих офисов и помочь своим клиентам», — резюмировал Кравец.

ЕЛЕНА ЛЫСЕНКО, UBR

Адвокатская компания Кравец и Партнеры

Официально он обычный депутат, но его согласие требуется при решении очень многих важных вопросов, которыми так или иначе занимается НФ. Во времена премьерства Яценюка Мартыненко и Андрей Иванчук олицетворяли собой бизнес-направление «фронтовиков».

В недавнем прошлом Мартыненко возглавлял комитет по вопросам топливно-энергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности. Он всегда считался человеком, который активно интересуется работой государственного НАЭК «Энергоатом». Долгие годы даже считалось, что депутат вместе с бывшим партнером Давидом Жванией имеет отношение к поставкам ядерного топлива из России в Украину.

После Евромайдана Мартыненко называли человеком, который взял под контроль два горно-обогатительных комбината, на которых добывается ильменит — сырье для титановой промышленности. Сегодня они входят в состав «Объединенной горно-химической компании». Во времена Виктора Януковича эти же ГОКи были в аренде у Дмитрия Фирташа, который выстроил вертикаль от добычи сырья до производства титановой губки — полуфабриката для выплавки ценного металла.

Сейчас Мартыненко проходит как минимум по трем делам Национального антикоррупционного бюро. Правда, в статусе свидетеля.

Против него также якобы ведется следствие в Швейцарии, Австрии и Чехии.

8 июля 2016 года Национальное антикоррупционное бюро Украины (НАБУ) провело обыски в здании, расположенном в Рыльском переулке в центре Киева. Источники в правоохранительных органах утверждали, что офис принадлежал Мартыненко, но тогда Бюро официально этот факт не признавало.

Впрочем, через неделю после инцидента экс-нардеп сам прокомментировал обыск:

″НАБУ так заигрался в пиар, что может устроить «маски-шоу» на ровном месте. Недавно обыскивали помещение в офисном центре, где у меня есть кабинет. Сломали все, что можно. Напугали людей (это обычные офисные работники), которые там работают в разных структурах. Авдоката вообще не хотели пускать, ему прямо угрожали оружием… Главной целью был поиск компромата на меня, хотя формально я здесь не фигурировал. Но опять безрезультатно.
— заявил он изданию Цензор.НЕТ.

Лишь после всего этого в комментарии Realist’у пресс-служба НАБУ подтвердила, что 8 июля проходили обыски в указанном бизнес-центре на 4-м этаже, в помещении нескольких предприятий. В том числе — в офисе Мартыненко. По словам представителей Бюро, на месте действия также был представитель депутата.

Предыстория. Три дела «серого кардинала» Яценюка

Все началось с информационной атаки против Мартыненко. Она разгорелась в конце 2015 года, после чего в дело вступили органы следствия.

В конце ноября 2015 года Мартыненко попросил парламент проголосовать за лишение его депутатских полномочий и иммунитета. Такое решение он аргументировал тем, что «удары по нему идут не как только удары по нему, но и по правительству и власти в целом».

Стоит напомнить, что в то время главой правительства был Арсений Яценюк, и некоторые ключевые министерские кресла также занимали «фронтовые» соратники Мартыненко.

Под «ударами» бывший депутат, очевидно, имел в виду заявления нардепа Сергея Лещенко о том, что оффшорная фирма Мартыненко «Bradcrest Investment» якобы получала «откаты» со сделок между чешским поставщиком оборудования для атомных электростанций «Skoda JS» и госкомпанией «Энергоатом».

Общая сумма, которая фигурировала в заявлениях Лещенко, — 30 млн швейцарских франков.

Сегодня по фактам, которые озвучил Лещенко, ведутся многочисленные досудебные действия. По «оффшорному» делу расследование осуществляют чешские и швейцарские правоохранители. Аналогичное следствие проводит Национальное антикоррупционное бюро.

Важность для следствия объясняется тем, что «Энергоатом» является крупнейшим производителем украинской электроэнергии, будучи оператором всех действующих АЭС. Всего их четыре: Ровенская, Хмельницкая, Запорожская и Южно-Украинская. Мартыненко принято считать «куратором» этого предприятия.

Кроме того, Мартыненко стал фигурантом еще двух дел НАБУ.

Первое касается закупки госпредприятием «Восточный горно-обогатительный комбинат» уранового концентрата через австрийскую компанию «Steuermann Investitions» по завышенной цене. В дальнейшем концентрат использовался для производства топлива, на котором работают украинские АЭС.

По данным НАБУ, фактические поставки осуществлялись непосредственным производителем продукции — «Степногорским горно-химическим комбинатом» (Казахстан). А разница в цене закупки и продажи оседала в «Steuermann». Только за период 2014—2015 годов «дельта» составила $ 20 млн.

Второе дело НАБУ касается Мартыненко опосредованно. Это расследование растраты средств Одесского припортового завода путем покупки газа для обеспечения работы предприятия по завышенным ценам. Речь идет о сумме свыше 200 млн грн.

В ходе расследования были арестованы первый замглавы правления ОПЗ Николай Щуриков и глава наблюдательного совета Сергей Перелома, который также является первым заместителем руководителя НАК «Нефтегаз» Андрея Коболева.

К скандалу вокруг этого дела подключилась «тяжелая артиллерия» в лице губернатора Одесской области Михеила Саакашвили. Летом 2016 года он заявил, что задержанные передавали деньги, полученные благодаря этой схеме, парламентской группе Мартыненко-Иванчука.

Как часто водится, очевидных доказательств связи Мартыненко и Переломы до недавних пор не было. Хотя защищать бывшего председателя набсовета ОПЗ взялся адвокат Мартыненко Игорь Черезов.

Сам экс-нардеп свою причастность ко всем трем делам всячески опровергает.

Что нашли следователи НАБУ

Самый интересный пункт июльского обыска — это список изъятого имущества. Он стал доступен СМИ и дал почву для размышления.

Realist ознакомился со списком имущества, изъятого во время обыска в офисе экс-нардепа. Наши наблюдения показывают, что некоторые связи все же можно отыскать.

Факт № 1. Вольфганг Айбергер

″Я удивился, когда Николай Владимирович (Мартыненко. – R) сказал, что он не знает господина Айбергера, и что это какой-то дедушка. Он никакой не дедушка, здоровый человек, который всегда занимался одним – поставкой абразивов. Поскольку у нас произошел разрыв, Николай Владимирович взял управление группой компаний для оформления уже в свою собственность. Я же акционером тоже не числился.
Давид Жвания в интервью “Украинской правде”, 7 декабря 2015 года.

В офисе на Рыльском при обыске была найдена папка серого цвета с надписью «Steuermann», в которой лежали копии страниц паспорта Вольфганга Айбергера, финансовая отчетность, незаполненные фирменные бланки «Steuermann» с печатью и подписью и другие служебные документы компании, начиная с 1999 года.

Также следователи обнаружили перечень c обозначением агентов и денежных средств, в которых фигурируют «Steuermann» и «Bollwerk».

Вольфганг Айбергер является руководителем вышеупомянутой компании «Steuermann», а также зарегистрированной по тому же адресу в Вене «Bollwerk Finanzierungs».

Последняя стала фигурантом расследования антикоррупционных органов.

В январе — сентябре 2015-го госпредприятие «Объединенная горно-химическая компания» заключило с «Bollwerk» девять договоров на поставку украинского титана. Сделка произошла, и металл на сумму около 700 млн грн отправился… в Россию. Да еще и по цене на 15−55% ниже рыночной.

″…титан, незаменимый для авиационной и оборонной промышленности, украинская «Объединенная горно-химическая компания» поставляет российской фирме «ВСМПО-Ависма», дочернему предприятию российского оборонного концерна «Ростех». Но поскольку Украина и Россия находятся в состоянии войны, общественности не понравилось бы, если бы Украина стала поставщиком титана для производства автоматов Калашникова, из которых затем стреляли бы в Украине – по солдатам и гражданским лицам на востоке страны. Груженные титаном вагоны отправляются в Москву, счет приходит австрийской фирме Bollwerk Finanzierungs- und Industriemanagement AG
писало по этому поводу австрийское издание “Kurier” в своем расследовании.

Судьба «Объединенной горно-химической компании», которая проходит по следствию в связке с «Bollwerk», очевидно, тоже интересовала проводивших обыск. В офисе был найден каталог продукции этой компании.

Факт № 2. Сергей Перелома

″Во-первых, Перелома никогда не был моим бизнес-партнером. Сразу ошибочный посыл, и вы сразу делаете ошибочные выводы. Во-вторых, я действительно знаю Сергея Перелому. В-третьих, я высоко ценю его профессиональные способности. И, в-четвертых, он далеко не худший глава наблюдательного совета завода с государственной формой собственности. А почему он возглавил набсовет, спросите у Фонда государственного имущества, который его подавал.
Николай Мартыненко в интервью “Лига.Бизнес”, 18 ноября 2015 года.

В госреестре в качестве основателей агентства недвижимости «Вортекс» указаны среди прочих погибший Игорь Еремеев, Николай Мартыненко и Сергей Перелома. Один этот факт опровергает высказывание бывшего нардепа.

Также известно, что давний бизнес-партнер Мартыненко Давид Жвания в 2006 году передал Переломе свою долю в ЗАО «Энерготехнологии» и торговом доме «Констар». Последний является официальным представителем «Криворожского турбинного завода «Констар». Главой наблюдательного совета которого до апреля 2014-го был сам Перелома.

В офисе на Рыльском также был найден лист владения акциями/долями в украинских предприятиях от 16 сентября 2009 года. Среди них «Констар», Луганский патронный завод, «Запорожабразив», «Энерготехпром», «Будиндустрия», «Пласт», «Энерготехнологии» (10% контролирует Перелома — написано в бумагах), «Юнистил», «КРК Инвест».

В уже упомянутом выше интервью Жвания также рассказывает, как в 2007-ом Перелома стал управляющим его и Мартыненко холдинга. Учитывая это, тезис об отсутствии партнерских отношений с Переломой можно воспринимать иначе. Он мог быть наемным работником, получившим «менеджерские» доли в некоторых предприятиях группы «Бринкфорд». Так называется группа бизнесов, которой владели совместно Мартыненко и Жвания.

Среди изъятого во время обыска имущества львиная доля документов имеют отношение к Переломе: копия его паспорта, письмо о погашении задолженности, банковские квитанции, сообщение об открытии счета в Индустриалбанке, распоряжения о выполнении учетных операций Диамантбанка.

Напомним, что собственниками этого банка являются Игорь Керезь, Давид Жвания и австрийский инвестбанкир Флориан Косчат. Керезь руководил холдингом Мартыненко-Жвании до 2007 года.

Интересный факт: осенью 2014-го наблюдательный совет госпредприятия «Укртрансгаз» — оператора магистральных газопроводов и хранилищ, возглавил Перелома, принявший бразды правления «Бринкфорд» от Керезя.

Тогда участников торгов обязали размещать тендерные залоги именно в Диамантбанке. Позже счета филиалов «Укртрансгаза» также перевели в это финучреждение.

Также этот банк обслуживал компанию «Газтранспроект». В июле 2015 года нардеп Сергей Каплин опубликовал фотокопию контракта, согласно которому это предприятие до конца года должно было поставить на Одесский припортовый завод 550 млн кубометров газа для дальнейшей переработки в аммиак и карбамид.

Контракт так и остался на бумаге. «Газтранспроект» в феврале 2016-го стал фигурантом расследования в «газовом деле» Онищенко, а через месяц был объявлен банкротом.

Именно эта фирма была одним из семи предприятий, побеждавших на фиктивных аукционах для реализации газа, добытого по договорам совместной деятельности с «Укргаздобычей». Realist детально описал этот процесс в материале «Відродження» и Онищенко: о чём молчит НАБУ в «газовом деле».

Факт 3. Константин Григоришин

″- Это правда, что Николай Мартыненко, правая рука Яценюка, — ваш кум? - Да, я крестил его дочку в 2006 году. — Сейчас вы в каких отношениях с Мартыненко? — Кто-то внушил Мартыненко, что я с ним воюю. Это не так.
Константин Григоришин в интервью “Новое время”, 4 декабря 2015 года.

Среди изъятых в офисе Мартыненко документов есть также весьма интересная папка-файл с надписью «Информация о выведении средств за границу предприятиями энергетической отрасли группы «Энергетический стандарт».

В папке имеются документы с перечнем компаний: «выведение средств за границу в 2011—2013 годах нерезидентами Кипра, ОАЭ, Великобритании».

Олигарх Константин Григоришин родился в украинском Запорожье, но большую часть жизни провел в России, где и строил свою финансово-промышленную империю. Однако интересы в украинской промышленности у него были всегда.

В подконтрольный Григоришину холдинг «Энергетический стандарт» входит одноименная руководящая компания, судоходное предприятие «Укрречфлот», «Запорожтрансформатор» и Сумское машиностроительное научно-производственное объединение им. Фрунзе.

Окружение экс-премьера Яценюка уверенно, что информационная кампания против Мартыненко была инициирована именно Григоришиным. Сергея Лещенко они считают человеком, выполнявшим заказ олигарха, как и Михеила Саакашвили. Иносказательно об этом не раз говорил сам Мартыненко, а также второй «серый кардинал» Н Ф Андрей Иванчук.

После того, как Мартыненко сложил мандат, у Григоришина начались проблемы с украинскими правоохранителями.

Что показательно, дело о растрате имущества Сумского МНПО путем вывода в офшор свыше $ 170 млн с января 2016-го расследует Главное следственное управление Нацполиции. Это ведомство, как известно, координируется министром внутренних дел Арсеном Аваковым.

«По поводу незаконных схем и выведения денег мне сложно комментировать. Операционным бизнесом я не занимаюсь с 2002 года. Честно говоря, лень в суд подавать за клевету. Но по поводу выведения денег у меня информации нет», — в том же интервью заявил Григоришин.

А у Мартыненко, судя по названию вышеупомянутой папки, эта информация имеется с избытком.

Факт № 4. Meinl Bank

″Участие американских органов в нынешнем расследовании вокруг Meinl Bank может привести к тому, что часть активов высшего руководства страны будет заморожена.
Адвокат Ростислав Кравец в комментарии “Forbes. Украина”, 4 марта 2016 года.

Среди арестованного в офисе на Рыльском переулке имущества есть маленький непримечательный кусок картона, на котором написано «MEINL BANK, Mag. MATVEI HUTMAN».

Обывателю название этого финучреждения ничего не скажет, в отличие от специалистов по выводу средств.

Австрийский «Meinl Bank» вот уже больше года судится с изданием «Forbes. Украина», чтобы опровергнуть информацию, изложенную в их расследовании. Журналисты зимой 2014-го описали схему, по которой украинские банки выводили деньги за границу.

Банкиры описали нам несколько схем из тех, в которых участвовали некие австрийские банки-посредники.

Первая касалась «надувания» капитала украинских банков. Украинские собственники размещали деньги на корреспондентском счету в некоем австрийском банке. Под залог этих средств австрийский банк выдавал так называемый субординированный кредит, который законодательство Украины разрешает учитывать как капитал — по правилам, субкредит невозможно потребовать погасить досрочно.

На самом деле, требования банковского надзора не соблюдались. НБУ признавал пополнение капитала, после чего деньги с той же легкостью покидали украинский банк. Надзор закрывал на это глаза, и капитал украинского банка считался все еще пополненным. Хотя на самом деле в банке денег уже не было.

По такой схеме за последние годы «пополнили капитал» десятки украинских банков. Австрийские банки считались профессиональными посредниками в подобных операциях.

Деньги уходили обратно с корсчетов украинских банков, открытых в тех же австрийских банках. Например, украинский банк выступал поручителем по кредиту, который выдавал австрийский банк. Кредит не выполнялся, и австрийцы списывали деньги с корсчета украинского банка. Тонкость состоит в том, что банковский надзор НБУ такие операции видел, но ничего не предпринимал. Операция «вылазила» лишь, когда украинский банк становился банкротом. Оказывалось, что денег в нем нет — они списаны в пользу неких оффшорных компаний.

Лишь с 1 апреля 2016 года НБУ официально запретил пополнять капитал и вести другие операции через Meinl AG, Winter & Co, Bank Frick & Co и еще несколько австрийских структур. Получается, что до этого схема могла работать — в том числе при нынешней главе НБУ Валерии Гонтаревой.

Этот факт косвенно подтверждается материалами уголовных дел, открытых в наше время.

″В ходе целого ряда дел по признанию вины Национального банка в ненадлежащем контроле за деятельностью украинских банков, что привело к потере вкладчиками средств, была открыта информация относительно участия Meinl Bank в схемах по выведению средств. Что подтверждается целым рядом определений следственных судей, выносивших их в уголовных делах, касающихся банкротств украинских банков.
— рассказал в комментарии Realist’у адвокат Ростислав Кравец.

В материалах расследования, которое ведет по этому факту Главное следственное управление Нацполиции, сказано, что за период 2011—2015 годов таким образом из Украины вывели свыше 400 млрд грн. Речь идет о системном процессе, в котором непосредственное участие принимали работники НБУ.

В списке украинских финучреждений, воспользовавшихся подобными услугами Meinl Bank, среди прочих есть Терра-банк, Пивденкомбанк и Дельта-банк.

Напомним, что Терра-банк и Пивденкомбанк принадлежали Руслану Цыплакову, товарищу Виктора Януковича-младшего, занимавшегося финансированием и вооружением «титушек» во время Евромайдана.

Совладелец Дельта-банка Николай Лагун обвиняется в незаконных финансовых операциях. Он был арестован, и следствие утверждает, что руководство банка вывело из страны 4 млрд грн рефинансирования.

Вышеупомянутый Диамантбанк 14 апреля 2016 года сообщил об увеличении уставного капитала в 2,4 раза — до 510 млн грн. А на следующий день, по требованию НБУ, списал средства с корреспондентского счета в Meinl Bank, который на конец 2015 года составляли 776 млн грн, или 11% от всех активов «Диаманта».

«Согласно данным, полученным от банка до подписания нашего аудиторского заключения, остаток средств на коррсчете в Meinl Bank в полном объеме был направлен на погашение субординированного долга, привлеченного от инвестора-нерезидента», — сообщили аудиторы BDO, оценивая финотчет Диамантбанка за 2015 год.

Матвей Хутман, визитку которого нашли в офисе на Рыльском, входит в руководство Meinl Bank, а также является казначеем Евроазиатского еврейского конгресса.

Realist обратился за комментариями в пресс-службу Николая Мартыненко. Там отказались что-либо говорить по данной теме.

Владислав Красински, Realist

Адвокатская компания Кравец и Партнеры

Страховые компании теперь не только затягивают срок выплаты страховки, но и «законно» уменьшают ее стоимость. Киевлянам массово приходят письма с указанием суммы компенсации, которая порой в пять раз меньше требуемой на ремонт.

Всему виной — прописанные мелким шрифтом пункты с завуалированной формулировкой в заявлении на возмещение средств. Автоюристы признаются, что оспорить такую манипуляцию в суде крайне проблематично.

Вместо 22 тыс. грн заплатили 4600 грн

В Volkswagen киевлянина Станислава Пономаренко в январе 2016 года на улице Межигорской въехала фура. На фирменном СТО ремонт оценили в 22 тыс. грн, а страховики насчитали 4 тыс. 600 грн. «Я еще заплатил за независимую экспертизу, которая установила сумму ремонта в 21 тыс. 300 грн. Но и по ней страховая платить отказалась, мол, у нас своя экспертиза. Тогда я попросил их расписать, как они считали, но в ответе значилось, что по закону страховая не должна предоставлять такую информацию и обязана это делать только через суд», — рассказал он «Вестям».

Эксперты говорят, что причин для столь смелой реакции две: во-первых, мало кто идет судиться, а вторая — юридическая новация.

В этом году страховые компании взяли за практику добавлять к типовому образцу заявления на возмещение средств после ДТП пункт с весьма странной формулировкой: «Клиент согласен с размером и способом определенного страховщиком возмещения».

Юристы признают, что после того как человек ставит подпись под таким заявлением, выиграть дело в суде — задача не из легких. «Это означает, что страховщик потом может нарисовать любую сумму. К нам обращаются десятки пострадавших с подобными жалобами», — рассказал «Вестям» председатель правления ОС «Украинский страховой омбудсмен» Юрий Чунихин.

Контролирующие органы — не у дел

В распоряжении «Вестей» оказалась переписка еще одного пострадавшего от подобной аферы жителя Троещины, Александра Кузьменко, с Нацкомфинуслуг — организацией, в компетенции которой подобные споры. В ответе на жалобу значится: «По информации, предоставленной СК, вами подано заявление о выплате страхового возмещения, в котором указано, что вы согласны с размером и способом определения страхового возмещения по расчету страховика».

Юристы называют такую позицию попустительством: «При попустительстве Нацкомфинуслуг такая практика обмана клиентов действительно стала массовой. В кризис страховые компании ищут любой формальный способ не платить, потому что платить часто попросту нечем», — говорит юрист Ростислав Кравец.

Владимир Николаев, ВЕСТИ

Адвокатская компания Кравец и Партнеры

На этой неделе в парламенте могут рассмотреть законопроект о медиации. Если его примут, то наши суды могут значительно разгрузиться, ведь часть споров просто не дойдет до исков — стороны попробуют договориться заранее. Помогать найти общий язык спорщикам будут медиаторы — как правило, это юристы и психологи.

Закон о медиации: что это такое

В парламенте сейчас уже три варианта документа. «В зал планируют внести все варианты проектов, чтобы объединить их в один. Правда, пока не знаю, удастся ли это сделать», — сказала нам автор одного из вариантов, депутат «Самопомощи» Елена Сотник. По ее словам, введение медиаторов позволит серьезно разгрузить наши суды.

«К тому же это будет менее затратно, чем нанимать адвокатов, а также поможет иностранцам и зарубежным компаниям решать спорные вопросы эффективнее и быстрее, нежели в судах», — говорит Сотник.

Депутаты хотят, чтобы еще до вынесения решения судом стороны могли договориться и найти компромисс. Причем помогать им в этом должны специально подготовленные люди — медиаторы. Они будут убеждать стороны не становиться в позу, а учесть интересы и принять удобное для всех решение. Естественно, их услуги должны будут щедро оплачиваться.

Юристы запаслись сертификатами

Адвокат Ростислав Кравец говорит, что у него уже есть сертификат медиатора. Для этого он окончил специальные курсы, которые обошлись ему в $ 1 тыс. «Многие юристы уже запаслись этими документами и ждут, когда же наконец депутаты примут закон. Хотя я немного скептически смотрю на него, ведь это тоже может стать методом затягивания споров. Пока стороны будут договариваться, время будет идти. А что делать в это время, например, кредиторам? Поэтому нужно установить четкие сроки», — отметил Кравец.

Он считает, что такие договоры хороши в хозяйственных делах, когда решается вопрос с наследством, в бракоразводных процессах, трудовых спорах. А по словам экс-судьи Подольского района Киева Руслана Роженко, такая практика была бы выгодна и многим фирмам, поскольку судебные тяжбы могут отражаться на их имидже. Поэтому им лучше провести переговоры у медиаторов.

Что утомляет судей

Как указал Роженко, в его практике были случаи, когда людям лучше было бы обратиться именно к медиатору. «С каждой стороны — как истца, так и ответчика — по шесть представителей. Кто-то из них не явился, суд переносится, и так до бесконечности. Так что идея с медиаторами хороша: например, в США в суд идут, только если не пришли к компромиссу у медиатора. Но, боюсь, у нас может повториться история, как с третейскими судами — ничего не заработает», — предостерегает Роженко.

Сами судьи неофициально рассказали, что у них есть десятки дел, которые тянутся не то что годами, а десятилетиями. «Спорят из-за дома, квартиры, машины, алиментов. Каждый встает в позу, у каждого адвокат, который заявляет, что нельзя уступать. Это так утомляет. И ведь в результате получают совсем не то, на что претендовали. Но потрачены нервы, деньги, и порой все эти суммы гораздо больше того, что они получают», — сообщил один из киевских судей.

Марина Петик, ВЕСТИ

Адвокатская компания Кравец и Партнеры

При покупке жилья на первичном рынке недвижимости украинские строительные компании не обязаны после достройки передавать людям квартиры в том случае, если с ними подписан предварительный договор. Передача собственности становится обязательной только при подписании основного договора.

В случае разрыва предварительного соглашения застройщик будет обязан вернуть клиенту всю сумму вложенных денег. К такому решению пришел Верховный суд Украины.

Чем грозит такое решение суда покупателям, в эфире радиостанции Голос Столицы пояснил старший партнер адвокатской компании «Кравец и партнеры» Ростислав Кравец.

В чем принципиальная разница между предварительным и основным договорами?

— В предварительном договоре у сторон формально нет права передавать имущество или распоряжаться ним. То есть он устанавливается на определенный срок, берется какая-то предоплата, залог, и после определенного срока наступают обязательства для каждой из сторон: оформить договор или вернуть деньги, или выплатить штраф, или принять деньги, заключить основной договор.

То есть предварительный договор с подписями сторон не имеет никакого значения?

— В данном случае сложилась такая ситуация: довольно известная строительная компания, которая заключила предварительный договор, в дальнейшем обязалась заключить основной договор при продаже квартиры, однако уклонялась. Другая же сторона выплатила всю сумму по этому договору, и тоже как-то очень легкомысленно не торопилась оформлять права собственности. Когда же они обратились в компанию оформлять собственность, та отказалась передать документы. При этом прошло значительное количество времени. Этим пользуются очень большое количество строительных компаний, что связано с очень непрозрачными условиями финансирования и покупки жилья на первичном рынке.

Почему строительные компании не несут ответственности за свои действия?

— На сегодня в стране сложилась такая ситуация, когда люди, приобретая первичное жилье, покупают не квартиры, а какие-то акции неизвестной компании с управлением активами, которые в дальнейшем они имеют право поменять на квадратные метры. Но за это время, если эта компания обанкротится или что-то произойдет с застройщиком, люди, кроме этих непонятных акций на квадратные метры, больше ничего не имеют. И потом ходят десятки лет, пытаются доказать и вернуть свою собственность. Поэтому ситуация, которая складывается с предварительными договорами и покупкой жилья на первичном рынке, на мой взгляд, требует как можно скорейшего регулирования и отмены этих институтов финансирования, которые помогают различным мошенникам, в том числе в строительной отрасли, обманывать непосредственно инвесторов и покупателей жилья.

Таких мошенников становится все больше?

— В связи с кризисом большинство строителей не могут выполнить взятые на себя обязательства, в том числе и в связи с ростом коррупционной составляющей. Местная власть требует громадных взяток с этих застройщиков и получается, что страдают эти инвесторы. И в последнее время количество таких споров инвесторов с застройщиками выросло не в десятки, а в сотни раз!

Что человеку делать, если он вложил деньги в строительство?

— Во-первых, я рекомендую не влкдаывать деньги в украинские банки и не приобретать жилье на первичном рынке. Очень высокий риск того, что вы ничего не получите. Если же человек попал в такую ситуацию, в первую очередь, конечно, я бы рекомендовал подойти к каким-то юристам, которые специализируются на этих вопросах, и уже обращаться с соответствующими исками в суд, не ждать, не слушать обещаний.

Ранее ситуацию с проблемными кредитами в эфире радиостанции Голос Столицы прокомментировал финансовый аналитик Григорий Перерва. Он заявил, что ставки по потребительским кредитам, которые могут достигать 1200%, финансовые учреждения требуют абсолютно беспринципно, при этом население при помощи рекламных уловок намеренно вводят в заблуждение.

Голос столицы

Адвокатская компания Кравец и Партнеры